十月底来，自五月以来锻炼—阅读，自九月后又叠加周末上学后的稳态被短时的扰动所打破
印象中，自欢送会上领导调侃我“范很足，像个明星”
然后我坐的送行的车驶出公司大门的瞬间
巨量的变化就再无停止至今

我经历了业务体系到行政体系、基层到机关的双重转变
因此坐在新岗位上，我真有点无助的像个新兵
如果只是基层到机关，则针对熟悉的业务提升视角、适应新的工作节奏和安排即可
如果只是业务体系到行政体系的内部调整，那么在较为熟知的环境中依旧不难转变

所以如上篇总结的那样
我是被组织派去新的游击区，去开创新的革命根据地
打造战斗队，因地制宜探索新的发展斗争策略，发动联系群众这三件事都得重新来过
这也就是压力和焦虑的来源

毛主席在《论持久战》中提及对日战争的三个阶段
第一阶段，敌人战略进攻，我战略防御
第二阶段，达到战略相持。敌无力进攻，而我利用游击战和运动战在敌后扩大战果。
第三阶段，达到战略反攻阶段。
这与我本轮调整后面临的局面是一致的。

用“排山倒海”、“如履薄冰”来形容新的岗位，新的体系下事务的特点毫不为过
这也打破了业务出身的我对行政工作的预期
怎么会有这么多事？还都是急事？还都是大BOSS关注的事？

所以，在第一个阶段，面对排山倒海而来的事务
我选择了积极防御，亲身实践，面对问题解决问题
直面新形势下的主要矛盾和矛盾的主要方面

就如拔河开始时，手足无措的看着中间那朵大红花朝着对方缓慢移动
越到此刻，手里的绳越不能松懈

大概就在前天晚上吧，赶着11月25日这个年底的重要节点
终于把那些原来极其陌生的一堆事务们了结了
开始系统梳理各个层面的事情，把点连成线，把实践的具象感知朝着抽象经验和公理去凝练
写着写着，我发现实践过一次的事情我已有所了解
我又找到了坐在办公室深度思考的状态

好在一月以后我又坐在电脑前开始更新我的博客了
从从容容，游刃有余的对我近期的成败得失作以总结
昨天在附近找到一家24小时营业的健身房得以满足我早晚两次的锻炼需求
在昨晚的锻炼中，我意识到：重新开始锻炼，说明本轮扰动后我的系统已重新达到稳态。

压力与迷茫的第一轮进攻已经被我抵抗住了
自此进入第二个阶段，也是最重要的战略相持阶段